Пресс-центр

О силе и слабости

24.09.2013

На сегодняшний день руководители каждой типографии стараются просчитать будущее хотя бы на десять шагов вперед, тем более что существующая конъюнктура на рынке полиграфических услуг не дает расслабиться. Какие меры принимают игроки рынка, чтобы соответствовать веяниям времени? Знают ли они слабые звенья предприятия и что намерены сделать, чтобы нивелировать их?

Кирилл Гуляев, генеральный директор Первого полиграфического комбината

Работа по  оптимизации производственных процессов на ППК идет в непрерывном режиме. В числе последних усовершенствований можно назвать апгрейд систем Pecom и Graficontrol.

Модернизация  системы управления печатным производством Pecom была направлена на повышение качества сбора оперативных данных с машин. В результате проведенных изменений мы получаем все оперативные данные с печатных машин, включая информацию о проблемах и расходе материалов, в онлайн-режиме. 

Апгрейд системы управления цветом Graficontrol позволил сократить расход бумаги и времени на приладку за счет более быстрого выхода на цвет и достижения большей стабильности при печати тиража. 
Конкретные преимущества в цифрах можно будет подсчитать позже, когда накопим статистику. Пока можно сказать, что проведенная модернизация качественно подняла работу печатного цеха.

Сейчас определенное беспокойство вызывает брошюровочный цех. Как правило, именно послепечатные операции являются узким местом практически в каждой типографии – либо по  мощностям, либо по возможностям оборудования. Однако на ППК нам всегда удавалась сохранять баланс мощностей печатных машин и брошюровочного оборудования: мы держим руку на пульсе и стараемся оперативно реагировать на изменения.

На данный момент в портфеле заказов растет количество изданий со скреплением на скобу, поэтому существует вероятность нехватки собственных мощностей ВШРА. Несмотря на то, что эта ситуация пока рассматривается как возможная, мы уже изучаем рынок послепечатного оборудования и ищем оптимальные варианты расширения участка.

Другой проблемой является участок ручных операций. Автоматизация брошюровочного цеха  на ППК растет, но долю ручного труда пока не удается снизить. Мы все чаще получаем заказы на нестандартные операции, для которых приходится привлекать подсобных рабочих. Для того чтобы высвободить собственные ресурсы, приняли решение подключить подрядные организации, которые на договорной основе будут обеспечивать участок ручных операций трудовыми резервами. Эта схема оправдывает себя на 100%, так как мы всегда имеем рабочую силу в необходимом количестве, которая может оперативно привлекаться под определенный проект, и при этом не содержим собственный штат «ручников».

Полную версию материала читайте на страницах журнала Printweek